一年前，出产“宝蓝瓷”的景德镇举世陶瓷公司在商场和资金的两层压力下被逼停产歇业，企业在世界金融危机的漩涡中苦苦挣扎。一年之后，这个公司的“景德烧”陶瓷酒瓶系列产品求过于供，走俏全国商场，企业完全走出世界金融危机的阴霾。从“宝蓝瓷”到“景德烧”，举世陶瓷公司阅历了一次艰苦的转型包围，成功化危为机。

　　1999年，不惑之年的董克勤从澳大利亚回景德镇创业，创办了举世陶瓷公司。经过为境外跨国公司代工，完成了日用陶瓷的批量出产。经过几年的堆集开展，公司成为有必定规划和竞赛实力的外贸型陶瓷企业，产品首要销往世界商场。鼎盛期的举世陶瓷公司具有1200名员工，年产量到达6000多万元。

　　延伸全球的世界金融危机，让该公司的开展陷入困境：国外订单锐减，产品很多积压，出售额大幅下降，企业亏损严峻。

　　吃够了代工苦头的董克勤开端意识到，“举世陶瓷”要从危机中脱节出来，就不能再坚守曾经的代工形式，必需要具有自主品牌和核心技术，翻开国内商场至关重要。2009年，举世陶瓷公司推出了全新品牌“宝蓝瓷”系列产品，以期完成企业的“自我解救”。董克勤对“宝蓝瓷”的决心具有充沛的理由：这是一个很老练的立异品牌，在规划、制配办法、工艺上都有独到之处，完成了“日用瓷的艺术化和手艺制瓷的批量化”。但商场是严酷的：当年2月26日正式投产，6月8日便告歇业，“宝蓝瓷”只是存活了100多天。

　　“宝蓝瓷”为什么失利？董克勤以为，在世界金融危机的大布景下，品牌在商场无法敏捷翻开是一个原因。一起，企业资金的缺少和现金流的无法有用接续导致企业完全瘫痪。

　　“宝蓝瓷”的夭亡，世界金融危机的冲击，让举世陶瓷公司陷入了“穷途末路”的绝地。

　　要成功转型，必需要有能快速翻开商场的品牌和产品，必需要不断去开辟新商场。

　　董克勤把目光瞄准了陶瓷酒瓶职业。经过商场调查，他了解到：国内酒瓶商场每年有着近千亿元的商场空间，各地酒厂对陶瓷酒瓶特别是高级陶瓷酒瓶的需求量非常大。景德镇当地虽然有一些陶瓷酒瓶出产厂家，但大多规划不大，层次不高，品牌不响，举世陶瓷公司凭仗多年堆集的品牌开发和规划研制才干，应该能在陶瓷酒瓶商场有一番作为。

　　董克勤东挪西借凑够了一笔启动资金，开端了出产陶瓷酒瓶的规划、技术开发等作业。2009年9月份，停产近3个月的举世陶瓷公司开端康复出产。从签定第一个10万元的出售单起步，艺术化和个性化兼具的酒瓶系列产品招引了大批客户接连不断，其间不乏“五粮液”、“泸州老窖”等全国闻名大厂家，公司的业务量敏捷做大，上一年12月，公司当月产量打破300万元。

　　要完成企业更好的开展，有必要具有自己个性化的品牌。举世陶瓷公司在所有陶瓷酒瓶产品上都印上了“景德烧”，使用“景德镇”这块金字招牌来扩展企业的闻名度。他们还提出，要把“酒瓶做成花瓶”的理念：塞上盖子是酒瓶，把酒喝完就可以当作花瓶来用，当艺术品来保藏。他们希望经过酒文明和瓷文明的磕碰擦出艺术的火花，将千年陶瓷手艺制瓷完成工业化。进入2010年，“景德烧”系列产品受到了商场更多的追捧，企业成绩再上新台阶，月出售收入连创前史新高。

　　在企业的规划陈列室，记者看到了几百个具有个性化和艺术特征的陶瓷酒瓶样品：青花造型俊雅灵秀，粉彩造型雍容华贵，充溢灵动之意……公司规划主管翟文晓告知记者，他们每天都要规划几十个不同的款式，以满意不同客户的个性化需求。

　　一些对企业开展的利好音讯接二连三：“景德烧”产品在参与成都全国烟糖酒饱览会上引起轰动，许多客户纷繁要求签定协作协议；公司新厂房已根本建成，近期有望投产；本年企业的出产才干有望到达日产4万件水平；经过活跃运作，举世陶瓷公司现已引入实力强壮的战略协作伙伴，企业开展的资金难题将方便的解决。

　　开展步入良性轨迹，董克勤又康复了以往的豪气：他的方针是把举世陶瓷公司开展成为景德镇甚至我国最好的陶瓷酒瓶出产企业。

　　近年来，跟着景德镇市陶瓷工业的开展，外向型的陶瓷企业越来越多，帮境外公司做代工的企业也不断增多，因为缺少自主品牌和对国外商场的依靠程度过高，往往是世界商场一打“喷嚏”，这些企业就会“伤风”。

　　举世陶瓷公司的成功转型，关键是找到了本身优势和商场需求的最佳结合点。景德镇是千年瓷都，千年文明的堆集让景德镇艺术陶瓷闻名天下，这是景德镇的优势，正是建立在这种基础上，找到了瓷文明和酒文明的结合点，才使举世陶瓷公司找到了一片生长的天空。举世陶瓷公司转型成功还标明，企业有必要具有自主品牌和核心技术，才干立于不败之地。