近期举行的“智兴平原”暨百名博士故乡行活动，是平原县招才引智的又一创新之举

  十九大报告提出，经济发展的战略目标，是在质量变革、效率变革、动力变革的基础上，慢慢地加强经济创新力和竞争力。打牢动力变革基础，平原县域经济发展呈现“多点开花”：今年1至10月，全县86家重点企业累计纳税7.57亿元，同比增长21.71%，其中纳税过500万元的企业41家，过1000万元的企业26家，过2000万元的企业10家，比去年同期分别增加5家、8家、3家；东鸿制膜、信谊制药等35家工业公司纳税增幅达到30%以上。

  在平原县委书记王洪霞看来，“多点开花”之势让平原具备了新旧动能转换的扎实基础。“新旧动能转换，企业是载体。一批大项目、好项目的持续发展，成为县域经济新旧动能转换的催化剂。 ”

  当省委、省政府作出新旧动能转换的重大决策部署后，平原将这一机遇牢牢抓住，作出以创新驱动为引领，以重点项目为支撑，以提高发展质量和效益为中心，以推进供给侧结构性改革为抓手的发展思路，探索出转型发展的“平原路径”。

  靠大联强，高端引领、链式发展，让传统企业从“守着金山缺饭吃”到“造出一个聚宝盆”

  基础扎实，并不代表发展一帆风顺，平原的决策者深知这一点。正是在这一思路的引导下，平原制药厂发生了蝶变，成为国企转型的一个样板。

  从平原制药厂副厂长，到山东信谊制药有限公司副总经理，马增胜的职业生涯颇具时代性，他见证了一家小进即满、小富即安的国企小厂到国内知名的制药大企业的成长。

  当我们在山东信谊制药厂区采访时，企业仍旧在进行着环保设备的改造和安装。更换生产机械，投资500万元；升级车间彩钢板，投资400万元；淘汰三组离心机，投资100多万元；各种土建基础设施改造，投入1000多万元分管公司财务工作的马增胜如数家珍，“加上产品参加国家标准评价，我们将投入上亿元。 ”

  在2013年以前，平原制药厂的营收只有2000多万元。显然，这无法支撑企业做大做强所需要的大量资金投入。

  线日，一纸合同成功签订，上海信谊制药有限公司、山东省平原制药厂、德州博润医药科技有限公司三方携手，成立山东信谊制药有限公司。原来那家坐拥80多个药品批号、年纳税却不足300万元的小制药厂，成为集制造、销售、研发为一体的综合性制药企业。

  联姻效果是显而易见的。截至今年10月，山东信谊制药的营收数字是9000万元。

  省委、省政府指出，新旧动能转换，重点是以“四新”促“四化”，通过新技术、新产业、新业态、新模式，实现产业智慧化、智慧产业化、跨界融合化、品牌高端化。

  牵手上海信谊制药，4年来，平原制药产业迅速实现了品牌高端化。如今，随着上海医药山东信谊产业园的建成，生物医药产业成为平原的主要产业；而平原也成为全国精神类药品5大生产基地之一。

  从平原制药厂到山东信谊的变身，背后正是平原县委、县政府关于转变发展方式与经济转型的决策。新旧动能转换的平原实践，一条重要的路径就是“高端引领、链式发展、集群培育”。“实施强链、补链、建链，既推动战略性新兴起的产业蓬勃发展，也注重用新技术新业态全面改造提升传统产业。 ”王洪霞说。

  今年，平原将集中培育生态环保和健康产业，抓好农副产品深加工、电子信息、生物医药、装备制造、新材料、新能源、纺织服装等重点企业未来的发展。“3年再造一个新信谊。 ”新的增长，也让马增胜对未来非常自信。从2013年至今，信谊产能增加了10倍，员工只增加了不到20人；技改后的信谊，设备的先进性在全国同行业处于领先位置。

  新的动力转换靠“智力”，坚持以高品质人才为支撑，把创新做到极致，让高新项目“几何式”翻番

  探访平原的新旧动能转换路径，或许殊途同归这个成语可以对企业转变发展方式与经济转型给予概括。

  不同于信谊制药的“靠大联强”，福洋生物科技有限公司选择的是另一条路：依托高品质人才支撑，源源不断地强化创新。成效如何？一组数据颇能说明福洋转型的成功。截至目前，福洋生物的葡萄糖酸钠，全国市场占有率达30%；海藻糖全国市场占有率25%；葡萄糖酸内脂全国市场占有率33%。这3者福洋均为全国销量最大的企业。

  经济“新常态”下，表面上是上涨的速度的换挡，本质则是增长动力的转换。对福洋生物这家依靠高科技起家的企业来说，动力转换，就是把创新做到极致。

  与中国工程院院士欧阳平凯及其院士团队共同建设院士工作站；成立山东福洋生物制造工程研究院，联合中科院微生物所、华东理工大学、齐鲁工业大学、北京化工大学15名教授共同致力于生物制造领域的科研开发；先后5批30余名技术人员到齐鲁工业大学、华东理工大学进行深造、再培养。在福洋生物，高品质人才成为“最大的生产力”。

  对创新的重视远不止于此。近年来，福洋年均科研投入占出售的收益的4%以上，建有4000平方米科研中心，建设了国内先进的微生物发酵中试生产线余台套。

  高端人才的力量有多大？福洋向咱们提供了一个数据：在技术创新、生产所带来的成本控制上，每年可为公司创造经济效益近千万元。

  福洋的创新力度仍旧在加大。今年，企业将投入50多万元人才教育培训经费，派遣28名管理及技术人员到浙大、山大攻读EMBA；去年已经投入了3600万元的科研经费，今年再提高，计划达到4000万元。

  行走在平原的企业中，真切感受到，新旧动能转换在这里并不是一句简单的口号，而是真正成为落实的自觉。这在平原县的顶层设计中能找到些许答案。平原县政府2017年重点工作方案中，第一条便是加快转变发展方式与经济转型，汇聚发展新动能。全县上下凝聚发展合力，突出抓好工业转型升级，坚持工业发展优先选项，激活存量，优化增量，全面增强工业竞争力。

  平原县县长袁志勇认为，加快集聚创新人才资源，更看重以产业引人才、以项目聚人才、以事业留人才，平原真正的完成了“引进一个人才、培养一个团队、壮大一个产业。 ”

  催发新旧动能转换的核心部件是“人脑”，用改革的思维激活企业家队伍，释放内在潜能

  实践证明，新旧动能转换，是企业由小变大、由弱变强的必由之路，没有新动能支撑，也就没有经济的如潮如涌发展之势。

  厂区一座冒着黑烟的大烟囱，只能生产装水、装粮食的大水缸，这样的场景，许多老平原人记忆犹新，彼时的安华瓷业，只是计划经济时代平原县一个名不见经传的小陶瓷厂。落后的产能、几经淘汰的产品、几无抗风险能力的规模，在市场经济浪潮中，这家小厂已经“死”过几次。

  由于改革的彻底、改革的灵活，安华瓷业企业建制、经营体制、投资机制进行了立体式融合创新。

  公司迅速压减旧动能、上马新动能。燃煤黑烟囱变成了天然气隧道窑，彻底转型为清洁生产、绿色生产企业；产品转为主打陶瓷酒瓶。通过创新发展，安华瓷业在中国陶瓷酒瓶行业中的地位，从“百花齐放”“三足鼎立”，发展到了今年在整个行业中“一枝独秀”，成为陶瓷酒瓶行业的标准制定单位。

  如今，记者每次去安华瓷业公司采访，看到的都是新变化，感受到的都是新气象：从上海世博会到G20峰会、从21世纪海上丝绸之路到丝绸之路经济带、从雄安新区建设到京津冀一体化协同发展每逢有重大活动，或国家作出重要决策部署，安华瓷业都会相应研发出具有标志性、特色化、文化味十足的陶瓷酒瓶。安华所研发的陶瓷洒瓶，已完全从单一的工业产品跨入到了文化产品，陶瓷酒瓶具备了收藏价值、传播价值、交流价值、艺术价值。

  动能转换，为安华瓷业带来立竿见影的效果。安华通过配方的再优化，使陶瓷酒瓶的烧成温度又降低了30℃，既节能降耗，又提高了产品的质量。仅今年以来，他们就开发出新产品1000个，这在某种程度上预示着实现了1000次创新。截至今年8月底，公司实现产值1.2亿元，是去年全年的产值。

  安华瓷业的成功突围，得益于平原县牢牢抓住了新旧动能转换这个牛鼻子。像安华一样，还有许多重点企业在不断释放新的潜能，加入到支撑平原县域经济的“四梁八柱”行列中。“换脑”工程一马当先。今年初，平原县开展了高层次的“对标学习”行动，县级领导班子、主要经济部门、骨干企业家队伍，分别选择国内水平最高、实力最强、现代化最显著的目标去学习、解读和对接。县里把重点企业的董事长和总经理送到浙江大学，听专家学者授课；紧接着，又组织了企业家队伍赴浙江省重点企业现场学，重点学习新思想、新战略、新理念、新模式、新业态、新方向、新动能，使企业家队伍增强了信心，找到了路子。

  学习归来后，县委、县政府重点抓营商环境，营造转变发展方式与经济转型的政策环境、开创让新动能快上马的政务服务环境、打造一切尊重企业家的创新创优环境。

  新环境下，平原新旧动能转换加速启动。今年1至10月，全县77个技改项目完成技改投资30余亿元；新增市级以上高新技术企业13家，新增院士工作站、工程研究院、科技孵化器等创新平台8家，276套人才公寓年底可实现入住，落实科研成果转化25项。

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