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精益出产100问入门看这个就够了!
发布时间:2022-11-19 18:59:18 来源:爱游戏主页 已被阅读:8次 

  是指运用多种现代办理方法和手法,以社会需求为依据,以充分发挥人的效果为依据,有用装备和合理运用企业资源,最大极限地为企业获取经济效益的一种新式出产方式。

  “精”便是精干,“益”便是效益,“精益”便是要投入少,发生多,消除糟蹋。

  为了进步劳作功率,完全消除无效劳作和糟蹋,取得最大的经济效益,进步企业的竞争力。

  不对,还应扩展到产品开发、协作配套、出售服务、财务办理等部分(范畴),贯穿于企业出产运营活动全进程。

  按时化出产、看板办理、平准化出产、快换工装、规范作业、同步节拍出产、改进活动、设备零毛病办理、方针本钱、三不流质量操控法等十个方面。

  安排拉动式(按时化)出产、改进改进劳作安排和现场办理,完全消除制作进程中的无效劳作和糟蹋。

  能添加价值和附加价值的劳作叫有用劳作;不能添加附加价值的劳作是无效劳作。

  16、提早出产,过量完结任务是劳作功率高的体现,应该属有用劳作的,对吗?

  一是坚持今后道工序需求动身,宁肯中止出产,也不搞超前过量出产,二是出产指令不只仅是出产作业方案,并且还要用看板进行微调整。

  所谓“三为体系”便是以出产现场为中心,以出产工人为主体,以车间主任为首。

  小组作业法便是企业的出产安排以小组为单位,不只安排出产,并且参与办理,乃至参与运营。

  完结出产任务,确保产品质量,操控物料耗费,替换调整工装夹具,搞好设备保养,从事现场改进。

  “5S”活动是全部办理作业的根底,搞不好“5S”活动,要推广精益出产方式只能是一句空线、精益出产方式中作业规范是由现场办理人员(或职能部分)拟定,仍是由出产组长拟定?作业应悬挂在什么地方?

  不是,它是实施取货制,从终究的装配线按需要向机械加工线、看板取货的准则是什么?

  是出产活动中的“出产指令”、“运送指令”和“领料指令”,起着操控出产,微调作业方案和信息反应的效果。

  不对,看板的效果数目,代表着某种零件的最大库存量,库存量的添加,是全部糟蹋的本源,所以看板运用数目应减至最少。

  39、精益出产方式的赢利运营办理首要以什么办理为中心?它由哪三大支柱构成?

  首要以本钱办理体系为中心,它由本钱规划、本钱改进、本钱操控三大支柱构成。

  本钱操控的要点首要放在产品开发阶段,由于80%的本钱是在规划阶段构成的。

  本钱改进是经过完全扫除出产制作进程的各种糟蹋,到达下降本钱的活动。操控好过量超前出产是本钱改进活动的中心课题。

  方针本钱,是从产品寿数期间的方针赢利动身,规划单位产品应到达的本钱方针。

  承认方针本钱是为了完结产品寿数周期内的赢利,是规划阶段下降本钱方针值的依据和核算根底。

  价格—赢利=本钱。即以用户能承受的价格—确保必要的赢利=只能用这些本钱制作。

  b.规划中要沿着“画试制图→加工试制件→对试制件本钱预算→展开价值工程剖析”这样一个循环,使规划一起到达质量和本钱两个方针的要求;c.对占本钱60%—70%的外购件在交试制图的一起,还要提出外购零件的方针本钱,由供货厂家按方针要求,展开价值工程剖析,尽力到达;

  e.依据本钱预算的成果,承认方针本钱到达的状况,剖析原因、研讨对策、并把成果再次反应到图纸的规划中。

  产品质量审阅是为取得产品质量信息,独登时以用户在运用中对产品质量的点评规范,来查看和点评产品质量。

  产品质量审阅又名AUDITE评定,是一汽在1992年1月把德国奥迪轿车的质量审阅方法运用到CA141汽车上的。

  发现质量的缺点,剖析其发生的寻求改进与进步产品适用性的途径与方法,为产品质量改进供给依据。

  不是,产品质量审阅的意图不在于查看把关,也不同于监督性查看或产品检验查看。它是依据质量薄弱环节,承认审阅项目,并逐个进行查看点评。

  依据用户反应的质量信息和企业质量办理进程中把握的质量薄弱环节,承认审阅项目,并编制成审阅评级指导书,逐个进行查看和点评。

  由于各种质量缺点对产品适用性的影响程度不同,违背质量要求和程度也不同,所以不能简略相加。

  应留意产品安全性、功能、寿数、可靠性以及外观、包装(备品)等方面的问题,特别是要注重从用户选择和运用的视点去进行研讨。

  错,不是长时刻不变的。由于用户适用性需求在不断发生变化,工厂的质量操控活动和成效是动态的,质量改进作业也在不断削减乃至消除某些质量缺点。

  对,企业的领导者和办理部分,要求清楚地把握充裕人员,使这些人得到合理的安排、有用地运用。

  质量是制作出来的而不是查看出来的,全部出产线外的查看、把关及返修都不能发明附加价值,反倒添加了本钱,是一种无效劳作和糟蹋。

  对,企业出产方案要按市场预测拟定,并按实践订购高速出产与出售做到根本共同。

  产品从开发一开始规划,工艺、质量、本钱、出售等部分就联手参与开发作业,各开发时刻是叠加在一起的。

  首要经过严厉的实践调查或依据以往协作的一向体现承认,而不是选用投标的方法。

  快换工装的意图是缩短出产准备时刻,进步多种类混合出产和多种类轮流出产的安排功率。

  在出产工作中延伸设备无毛病工作周期,进步设备运用寿数,终究完结设备的保值或增值。

  以质量为中心,对设备精度进行盯梢;以预防性修补为主,实施针对性设备检修。

  规范作业是指把出产进程中的五种要素(人、机、料、法、环)进行最佳组合,按准“时化”出产的要求拟定出相适应的作业规范。

  出产节拍是在流水出产中,相继完结两件在制品之间的时刻距离,它是由出产数量和劳作时刻来决议的。

  它是作业人员应该仔细恪守的法则性技术办理文件,包含出产节拍、作业次序、作业内容、作业时刻等内容。

  同步节拍出产的最大特点是每条出产线的每道工序不允许各干各的,要一起起步,后工序未取走,前工序不加工,出产线只保存必要的在制品储藏。

  b.对设备平面布置和机床进行改造以进步作业功率;c.改造改造工位用具,削减无效劳作和消除零件磕碰伤;

  核算机可以很快地处理很多而冗杂的信息,削减人员劳作强度,确保信息质量,补偿办理上人为形成的缝隙。

  首要运用MRP—Ⅱ软件辅佐办理,它可以下降库存,进步交货率,进步企业出产功率,削减收购费等。

  精益出产方式要求敏捷而又精确地了解社会需求,以便可以快速决议计划,更快地制作出种类更多、价格更廉价的产品。核算机处理事务速度高,并可以供给各方面的服务,推广精益出产,运用核算机是最理想东西。

  工装办理是指企业对工装(刀具、夹具、模具、量具)的规划、制作、运用等环节进行办理的活动。

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